La mayoría de los profesionales consideran el acompañamiento de un mentor como complemento en sus carreras o de sus vidas y están en lo correcto! La clave está en establecer una relación de confianza, respeto y mucha sinceridad para lograr los objetivos propuestos. Aquí la HBR, nos da pautas puntuales para “construir una excelente relación con tu mentor”
Ánimo y adelante, mereces un futuro brillante!!!
Aquí el artículo:
Si bien el 76% de los profesionales que trabajan cree que un mentor es importante para el crecimiento, más del 54% no tiene esa relación. Si usted es una de estas personas, hay algunas cosas que puede hacer para encontrar un mentor y construir una relación sólida: defina sus metas y necesidades específicas; escribe un “trabajo …Más
La investigación sobre el poder de la tutoría es bastante clara: las personas con mentores se desempeñan mejor, avanzan en sus carreras más rápido e incluso experimentan más satisfacción en el trabajo y la vida. Y los mentores también se benefician . Después de todo, “enseñar es aprender dos veces”. A pesar de todos estos beneficios, y aunque el 76% de los profesionales en activo cree que un mentor es importante para el crecimiento, más del 54% no tiene esa relación.
El problema suele ser que las personas no saben cómo encontrar un mentor o establecer una relación. Los siguientes ocho pasos pueden ayudar.
1. Defina sus objetivos y necesidades específicas.
Consiga papel y lápiz y escriba sus metas profesionales. Asegúrese de que sean INTELIGENTES . Luego, enumere algunos de los mayores obstáculos para lograrlos. Esta especificidad te ayudará a decidir qué tipo de mentor debes buscar. Tal vez necesite desarrollar nuevas habilidades, expandir su red en un sector específico o generar confianza para tener algunas conversaciones difíciles. Al comprender primero dónde quiere estar, así como las mayores oportunidades y brechas para llegar allí, identificará cómo un mentor puede ser realmente útil para usted.
2. Escriba la “descripción del trabajo” de su mentor ideal.
Equipado con sus objetivos y lo que necesita para ayudar a alcanzarlos, piense cómo puede ayudar un mentor. Escriba el tipo de mentor que puede ayudarlo a aprovechar sus mayores oportunidades y / o superar sus desafíos. Sea específico aquí. Tal vez necesite a alguien que pueda ayudarlo a lograr un proyecto, hacer presentaciones a personas de cierto nivel dentro de una industria específica o asesorarlo en una negociación difícil. En la descripción de su trabajo, asegúrese de incluir también el “por qué”, al igual que las empresas quieren que los empleados potenciales comprendan el propósito más amplio de su empresa, explique por qué la tutoría se beneficiará de algo más grande. Asegúrese de incluir esta descripción del trabajo cuando se comunique con mentores potenciales, para que sepan por qué está solicitando un mentor y estén más dispuestos a ayudar (se explica en los pasos 4 y 5).
3. Busque mentores a través de su red de segundo grado.
Los mentores pueden ser de cualquier parte. Pueden ser de su red de LinkedIn, conexiones profesionales o personas que ha conocido en conferencias. Es importante recordar que, si bien la gente está ciertamente ocupada, que se le pida que sea un mentor es un gran cumplido. La gente puede decir que no, pero será un intercambio positivo y no debes ser tímido al pensar en grande y hacer las preguntas, incluso si crees que no hay forma de que la persona pueda encontrar tiempo para ti. Que sean ellos quienes juzguen eso.
4. Haga la pregunta (y manténgala simple).
Pedirle a alguien que sea tu mentor la primera, la segunda e incluso la tercera vez es un poco incómodo. Es probable que nunca te hayan pedido que sirvas de mentor a otra persona, ni te hayan enseñado a hacer la pregunta por ti mismo. Acepta la sensación de incomodidad y sé vulnerable. No hay daño que pueda resultar de preguntar, pero tómatelo con calma. Pídale a alguien una primera conversación para aprender más sobre su trabajo e intereses. Una vez que aprendan más el uno del otro, si hay una alineación, haga la mayor solicitud de tutoría. Pedirle a alguien frío que sea un mentor con un correo electrónico largo es demasiado para asimilar.
5. Tener una primera reunión.
Tienes dos objetivos para tu primera conversación con tu mentor potencial. Primero, debe determinar si esta persona es realmente el mentor adecuado para usted. Luego, averigüe si están abiertos a la idea de asesorarlo. La forma en que aborde la conversación dependerá de usted, pero en general, querrá hacer estas pocas cosas:
- Facilítelo a la persona. Vaya a un lugar conveniente para ellos, tómese un café (o té) esperando, venga preparado y haga que la reunión sea cómoda y sin presiones.
- Dedique tiempo a conocer a la persona. Probablemente quieras hablar menos del 30% del tiempo.
- Está bien pedir pequeños favores desde el principio. De hecho, incluso podría ayudarlo a construir la relación.
- Haga una pregunta clara: “He disfrutado mucho esta conversación. ¿Estaría bien si volviera a hacer un seguimiento con usted en un mes después de haber logrado algunos avances hacia mis objetivos? “
- Diga gracias y luego haga un seguimiento nuevamente por correo electrónico para agradecer nuevamente.
6. Empiece de forma sencilla.
Para su próxima reunión, manténgalo simple y haga un seguimiento basado en su último encuentro. Una vez que la persona confirme que volverá a reunirse contigo, envía un correo electrónico proponiendo una agenda e insinuando la idea de una relación a largo plazo. Algo como: “En nuestra próxima charla, espero que podamos ponernos al día rápidamente, y luego me encantaría ampliar más nuestra conversación de la última vez. Vendré preparado con algunas preguntas específicas que creo que podrían ayudarme a responder “.
7. Cree un proceso de responsabilidad estructurado con un acuerdo de tutoría.
Después de tener una conversación simple o dos, intente hacer una pregunta más formal: ¿Estaría la persona dispuesta a sentarse con usted una vez al mes durante los próximos seis meses hasta que logre su objetivo o resuelva su problema? Si es así, considere crear un documento simple de una página que describa lo que lograrán en esos seis meses juntos. Si bien puede parecer un poco exagerado, ayudará a agregar claridad a usted y a su mentor al ayudar a compartir el objetivo de la relación. También le ayudará a establecer una agenda clara para cada reunión. Puede sugerirlo diciendo: “Realmente aprecio su tiempo, y realmente quiero asegurarme de aprovecharlo al máximo. Estaba pensando que podría preparar un documento simple que compartiera mis objetivos con ustedes, mi compromiso con ustedes y los hitos que espero lograr en los próximos tres meses. Creo que me ayudará a responsabilizarme de venir preparado a nuestras conversaciones. ¿Estarías de acuerdo con eso? “
8. Continúe con el seguimiento y dé las gracias.
Definitivamente debería enviar una nota de agradecimiento después de cada reunión. Más allá de eso, una vez que su acuerdo de tutoría llegue a su fin, debe continuar dando las gracias. Una vez un aprendiz me envió un correo electrónico dos años después de nuestra asociación. ¡Hizo mi semana! A cambio, también pude ayudar a hacer algunas conexiones nuevas e interesantes, y ella lo mismo. Así que recuerde, está bien pedir un favor , ¡solo asegúrese de mostrar el agradecimiento adecuado!